1. బిజినెస్‌స్టార్ట్ చిన్న వ్యాపార యజమానుల కోసం బిజినెస్ బేసిక్ అకౌంటింగ్ నిబంధనలు

ఎరిక్ టైసన్, బాబ్ నెల్సన్

మీరు మీ స్వంత చిన్న వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించాలని చూస్తున్నారా? మీరు బుక్కీపింగ్‌ను చేపట్టడానికి మరియు మీ చిన్న వ్యాపారం కోసం పుస్తకాలను ఉంచడం ప్రారంభించడానికి ముందు, మీరు తప్పనిసరిగా హ్యాండిల్ పొందవలసినవి కీ అకౌంటింగ్ నిబంధనలు. ఈ క్రిందివి అన్ని బుక్కీపర్లు రోజూ ఉపయోగించే అకౌంటింగ్ నిబంధనల జాబితా.

చిన్న వ్యాపార అకౌంటింగ్

బ్యాలెన్స్ షీట్ కోసం ఖాతాలు

మీరు తెలుసుకోవాలనుకునే కొన్ని ప్రాథమిక అకౌంటింగ్ నిబంధనలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:

  • బ్యాలెన్స్ షీట్: ఒక నిర్దిష్ట తేదీ నాటికి కంపెనీ యొక్క ఆర్ధిక స్థితి (ఆస్తులు, బాధ్యతలు మరియు ఈక్విటీ) యొక్క స్నాప్‌షాట్‌ను అందించే ఆర్థిక ప్రకటన. దీనిని బ్యాలెన్స్ షీట్ అని పిలుస్తారు ఎందుకంటే కంపెనీ (ఆస్తులు) యాజమాన్యంలోని వస్తువులు ఆ ఆస్తులకు (బాధ్యతలు మరియు ఈక్విటీ) వ్యతిరేకంగా దావాలకు సమానంగా ఉండాలి. ఆదర్శవంతమైన బ్యాలెన్స్ షీట్లో, మొత్తం ఆస్తులు మొత్తం బాధ్యతలతో పాటు మొత్తం ఈక్విటీకి సమానంగా ఉండాలి. మీ సంఖ్యలు ఈ సూత్రానికి సరిపోతుంటే, కంపెనీ పుస్తకాలు సమతుల్యతతో ఉంటాయి. (బ్యాలెన్స్ షీట్ గురించి మరింత తెలుసుకోవడానికి పుస్తకం 3 లోని 3 వ అధ్యాయానికి తిప్పండి.) ఆస్తులు: నగదు, భవనాలు, భూమి, ఉపకరణాలు, పరికరాలు, వాహనాలు మరియు ఫర్నిచర్ వంటి వ్యాపారాన్ని విజయవంతంగా నడిపించడానికి ఒక సంస్థ కలిగి ఉన్న అన్ని వస్తువులు. బాధ్యతలు: బాండ్లు, రుణాలు మరియు చెల్లించని బిల్లులు వంటి సంస్థ చెల్లించాల్సిన అన్ని అప్పులు. ఈక్విటీ: సంస్థలో దాని యజమానులు పెట్టుబడి పెట్టిన మొత్తం డబ్బు. ఒక వ్యక్తి లేదా వ్యక్తుల సమూహం యాజమాన్యంలోని చిన్న వ్యాపారంలో, యజమాని యొక్క ఈక్విటీ క్యాపిటల్ ఖాతాలో చూపబడుతుంది. విలీనం చేయబడిన పెద్ద వ్యాపారంలో, యజమాని యొక్క ఈక్విటీ స్టాక్ షేర్లలో చూపబడుతుంది. మరో ముఖ్యమైన ఈక్విటీ ఖాతా రిటైన్డ్ ఎర్నింగ్స్, ఇది కంపెనీ యజమానులకు చెల్లించకుండా కంపెనీలో తిరిగి పెట్టుబడి పెట్టిన అన్ని కంపెనీ లాభాలను ట్రాక్ చేస్తుంది. చిన్న, ఇన్కార్పొరేటెడ్ వ్యాపారాలు డ్రాయింగ్ ఖాతాలో యజమానులకు చెల్లించిన డబ్బును ట్రాక్ చేస్తాయి, అయితే విలీనం చేసిన వ్యాపారాలు డివిడెండ్ చెల్లించడం ద్వారా యజమానులకు డబ్బును ఖర్చు చేస్తాయి (కంపెనీ లాభాలలో కొంత భాగం త్రైమాసికం లేదా సంవత్సరానికి సాధారణ స్టాక్ వాటా ద్వారా చెల్లించబడుతుంది).

ఆదాయ ప్రకటన కోసం ఖాతాలు

మీరు తెలుసుకోవాలనుకునే ఆదాయ ప్రకటనకు సంబంధించిన కొన్ని అకౌంటింగ్ నిబంధనలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:

  • ఆదాయ ప్రకటన: ఒక నెల, త్రైమాసికం లేదా సంవత్సరం వంటి నిర్దిష్ట వ్యవధిలో సంస్థ యొక్క ఆర్థిక కార్యకలాపాల సారాంశాన్ని అందించే ఆర్థిక ప్రకటన. ప్రకటన సంపాదించిన ఆదాయంతో మొదలవుతుంది, అమ్మిన వస్తువుల ఖర్చులు మరియు ఖర్చులను తీసివేస్తుంది మరియు దిగువ శ్రేణితో ముగుస్తుంది - నికర లాభం లేదా నష్టం. (ఆదాయ ప్రకటన గురించి మరింత తెలుసుకోవడానికి పుస్తకం 3 లోని 2 వ అధ్యాయం చూడండి.) రాబడి: సంస్థ యొక్క వస్తువులు మరియు సేవలను విక్రయించే ప్రక్రియలో సేకరించిన మొత్తం డబ్బు. కొన్ని కంపెనీలు వ్యాపారానికి ఇకపై అవసరం లేని ఆస్తులను అమ్మడం లేదా ఉద్యోగులకు లేదా ఇతర వ్యాపారాలకు స్వల్పకాలిక రుణాలు ఇవ్వడం ద్వారా వడ్డీని సంపాదించడం వంటి ఇతర మార్గాల ద్వారా కూడా ఆదాయాన్ని సేకరిస్తాయి. అమ్మిన వస్తువుల ఖర్చులు: ఒక సంస్థ తన వినియోగదారులకు విక్రయించాలని యోచిస్తున్న ఉత్పత్తులు లేదా సేవలను కొనుగోలు చేయడానికి లేదా తయారు చేయడానికి ఖర్చు చేసిన మొత్తం డబ్బు. ఖర్చులు: వ్యక్తిగత వస్తువులు లేదా సేవల అమ్మకాలతో నేరుగా సంబంధం లేని సంస్థను నిర్వహించడానికి ఖర్చు చేసిన మొత్తం డబ్బు.

ఇతర సాధారణ అకౌంటింగ్ నిబంధనలు

కొన్ని ఇతర సాధారణ అకౌంటింగ్ నిబంధనలు ఈ క్రింది వాటిని కలిగి ఉన్నాయి:

  • అకౌంటింగ్ వ్యవధి: ఆర్థిక సమాచారం ట్రాక్ చేయబడే సమయం. చాలా వ్యాపారాలు వారి ఆర్థిక ఫలితాలను నెలవారీ ప్రాతిపదికన ట్రాక్ చేస్తాయి, కాబట్టి ప్రతి అకౌంటింగ్ వ్యవధి ఒక నెలకు సమానం. కొన్ని వ్యాపారాలు త్రైమాసిక ప్రాతిపదికన ఆర్థిక నివేదికలు చేయడానికి ఎంచుకుంటాయి, కాబట్టి అకౌంటింగ్ వ్యవధి 3 నెలలు. ఇతర వ్యాపారాలు వారి ఫలితాలను వార్షిక ప్రాతిపదికన మాత్రమే చూస్తాయి, కాబట్టి వారి అకౌంటింగ్ వ్యవధి 12 నెలలు. నెలవారీ వారి ఆర్థిక కార్యకలాపాలను ట్రాక్ చేసే వ్యాపారాలు సాధారణంగా వారు సేకరించిన సమాచారం ఆధారంగా త్రైమాసిక మరియు వార్షిక నివేదికలను (సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలు మరియు ఆర్థిక ఫలితాల సంవత్సర ముగింపు సారాంశం) కూడా సృష్టిస్తాయి. స్వీకరించదగిన ఖాతాలు: స్టోర్ క్రెడిట్ ద్వారా చేసిన అన్ని కస్టమర్ అమ్మకాలను ట్రాక్ చేయడానికి ఉపయోగించే ఖాతా. స్టోర్ క్రెడిట్ అంటే క్రెడిట్ కార్డ్ అమ్మకాలను కాదు, కస్టమర్ నేరుగా స్టోర్ ద్వారా క్రెడిట్ ఇవ్వబడుతుంది మరియు స్టోర్ తరువాత తేదీ నుండి కస్టమర్ నుండి చెల్లింపును సేకరించాలి. చెల్లించవలసిన ఖాతాలు: విక్రేతలు, కాంట్రాక్టర్లు, కన్సల్టెంట్స్ మరియు ఇతర వస్తువులు లేదా కంపెనీ వస్తువులు లేదా సేవలను కొనుగోలు చేసే వ్యక్తుల నుండి చెల్లించాల్సిన అన్ని బిల్లులను ట్రాక్ చేయడానికి ఉపయోగించే ఖాతా. తరుగుదల: వృద్ధాప్యం మరియు ఆస్తుల వాడకాన్ని గుర్తించడానికి ఉపయోగించే అకౌంటింగ్ పద్ధతి. ఉదాహరణకు, మీరు కారును కలిగి ఉంటే, ప్రతి సంవత్సరం మీరు కారును ఉపయోగిస్తే దాని విలువ తగ్గుతుందని మీకు తెలుసు (విలువ పెరిగే క్లాసిక్ కార్లలో ఒకదాన్ని మీరు కలిగి ఉండకపోతే). ఒక వ్యాపారం వయస్సును కలిగి ఉన్న ప్రతి ప్రధాన ఆస్తి మరియు చివరికి భవనాలు, కర్మాగారాలు, పరికరాలు మరియు ఇతర ముఖ్య ఆస్తులతో సహా భర్తీ అవసరం. జనరల్ లెడ్జర్: కంపెనీ యొక్క అన్ని ఖాతాలు సంగ్రహించబడిన చోట. జనరల్ లెడ్జర్ బుక్కీపింగ్ వ్యవస్థ యొక్క ముత్తాత. వడ్డీ: ఒక బ్యాంకు లేదా ఇతర సంస్థ నుండి డబ్బు తీసుకుంటే కంపెనీ చెల్లించాల్సిన డబ్బు. ఉదాహరణకు, మీరు కారు loan ణం ఉపయోగించి కారును కొనుగోలు చేసినప్పుడు, మీరు రుణం తీసుకున్న మొత్తాన్ని మాత్రమే కాకుండా, మీరు తీసుకున్న మొత్తంలో ఒక శాతం ఆధారంగా అదనపు డబ్బు లేదా వడ్డీని కూడా చెల్లించాలి. జాబితా: వినియోగదారులకు విక్రయించబడే అన్ని ఉత్పత్తులను ట్రాక్ చేసే ఖాతా. జర్నల్స్: బుక్కీపర్లు రోజువారీ కంపెనీ లావాదేవీల రికార్డులను (కాలక్రమానుసారం) ఉంచుతారు. నగదు, చెల్లించవలసిన ఖాతాలు మరియు స్వీకరించదగిన ఖాతాలతో సహా అత్యంత చురుకైన ఖాతాలలో ప్రతి దాని స్వంత పత్రిక ఉంది. పేరోల్: ఒక సంస్థ తన ఉద్యోగులకు చెల్లించే విధానం. పేరోల్‌ను నిర్వహించడం అనేది బుక్కీపర్ యొక్క ముఖ్య పని మరియు ఉద్యోగి తరపున చెల్లించాల్సిన పన్నులు, నిరుద్యోగ పన్నులు మరియు కార్మికుల పరిహారంతో సహా పేరోల్ యొక్క అనేక అంశాలను ప్రభుత్వానికి నివేదించడం. ట్రయల్ బ్యాలెన్స్: ఆర్థిక నివేదికల కోసం సమాచారాన్ని ఒకచోట లాగడానికి మరియు అకౌంటింగ్ కాలానికి పుస్తకాలను మూసివేసే ముందు పుస్తకాలు సమతుల్యతలో ఉన్నాయని మీరు ఎలా పరీక్షించాలి.

మీ చిన్న వ్యాపారం కోసం ముఖ్యమైన ఆర్థిక పత్రాల యొక్క చిన్న జాబితాను చూడటానికి ఇక్కడ తనిఖీ చేయండి.

  1. మీ ఉద్యోగులలో కెరీర్ పెరుగుదల మరియు విజయాన్ని ప్రోత్సహించడానికి బిజినెస్‌జాబ్ కోచింగ్ చిట్కాలను బిజినెస్‌స్టార్ట్ చేయండి

ఎరిక్ టైసన్, బాబ్ నెల్సన్

వారి నైపుణ్యాలు, జ్ఞానం మరియు ఆత్మవిశ్వాసాన్ని అభివృద్ధి చేస్తున్న ఉద్యోగుల కోసం అభ్యాస ప్రక్రియలో ఉద్యోగ కోచింగ్ కీలక పాత్ర పోషిస్తుంది. మీరు ఏమి చేయాలో చెప్పినప్పుడు మీ ఉద్యోగులు సమర్థవంతంగా నేర్చుకోరు. వాస్తవానికి, వారు సాధారణంగా నేర్చుకోరు.

సరైన మార్గదర్శకంతో, ఎవరైనా మంచి ఉద్యోగ కోచ్ కావచ్చు. ఈ ఆర్టికల్ సమర్థవంతమైన ఉద్యోగ శిక్షకులు ఏమి చేస్తారు మరియు వారు దీన్ని ఎలా చేస్తారు కాబట్టి మీ ఉద్యోగులకు విజయవంతమైన ఫలితాల వైపు శిక్షణ ఇవ్వవచ్చు.

జాబ్ కోచింగ్

మేనేజర్ మరియు జాబ్ కోచ్ గా పనిచేస్తారు

మేనేజర్‌గా ఉండడం అంటే ఏమిటో మీకు మంచి అవగాహన ఉన్నప్పటికీ, కోచ్‌గా ఉండడం అంటే ఏమిటో మీకు నిజంగా తెలుసా? ఒక కోచ్ ఒక సహోద్యోగి, సలహాదారు మరియు చీర్లీడర్, అందరూ ఒకటయ్యారు. ఆ నిర్వచనం ఆధారంగా, మీరు కోచ్? ఎందుకు లేదా ఎందుకు కాదు?

ఇతర రంగాలలో ఉద్యోగ శిక్షకుల పాత్ర గురించి మీకు బాగా తెలుసు. ఒక డ్రామా కోచ్, ఉదాహరణకు, దాదాపు ఎల్లప్పుడూ నిష్ణాతుడైన నటుడు లేదా నటి. డ్రామా కోచ్ యొక్క పని ఏమిటంటే భాగాల కోసం ఆడిషన్లు నిర్వహించడం, పాత్రలను కేటాయించడం, రిహార్సల్స్ షెడ్యూల్, రైలు మరియు ప్రత్యక్ష తారాగణం సభ్యులను రిహార్సల్స్ అంతటా నిర్వహించడం మరియు చివరి దశ నిర్మాణ సమయంలో నటులు మరియు నటీమణులకు మద్దతు ఇవ్వడం మరియు ప్రోత్సహించడం. ఈ పాత్రలు వ్యాపారంలో నిర్వాహకులు చేసే పాత్రల నుండి భిన్నమైనవి కాదా?

వ్యక్తుల బృందానికి శిక్షణ ఇవ్వడం అంత సులభం కాదు మరియు కొన్ని లక్షణాలు కొన్ని కోచ్‌లను ఇతరులకన్నా మెరుగ్గా చేస్తాయి. అదృష్టవశాత్తూ, చాలా ఇతర వ్యాపార నైపుణ్యాల మాదిరిగానే, మీరు మంచి కోచ్‌ల లక్షణాలను కనుగొనవచ్చు, సాధన చేయవచ్చు మరియు మెరుగుపరచవచ్చు. మీరు ఎల్లప్పుడూ మెరుగుదల కోసం స్థలాన్ని కనుగొనవచ్చు మరియు మంచి కోచ్‌లు దీనిని అంగీకరించేవారు. కోచ్‌ల కోసం ముఖ్య లక్షణాలు మరియు పనులు క్రిందివి:

  • ఉద్యోగ శిక్షకులు లక్ష్యాలను నిర్దేశిస్తారు. ఒక చిన్న వ్యాపారం యొక్క దృష్టి నగరంలో ప్రముఖ పిజ్జా ఫ్రాంచైజీగా మారడం, సంవత్సరానికి 20 శాతం ఆదాయాన్ని పెంచడం లేదా ఈ సంవత్సరం బ్రేక్ రూమ్ గోడలను పెయింట్ చేయడం, కోచ్‌లు తమ ఉద్యోగులతో కలిసి లక్ష్యాలను మరియు గడువులను పూర్తి చేయడానికి పని చేస్తారు. అప్పుడు వారు వెళ్లి వారి ఉద్యోగులను లక్ష్యాలను ఎలా సాధించాలో నిర్ణయించడానికి అనుమతిస్తారు. ఉద్యోగ శిక్షకులు మద్దతు ఇస్తారు మరియు ప్రోత్సహిస్తారు. ఉద్యోగులు - ఉత్తమ మరియు అనుభవజ్ఞులైనవారు కూడా - ఎప్పటికప్పుడు నిరుత్సాహపడతారు. ఉద్యోగులు క్రొత్త పనులను నేర్చుకుంటున్నప్పుడు, దీర్ఘకాలిక ఖాతా పోయినప్పుడు లేదా వ్యాపారం క్షీణించినప్పుడు, కోచ్‌లు అక్కడ ఉన్నారు, అడుగు పెట్టడానికి సిద్ధంగా ఉంటారు మరియు జట్టు సభ్యులకు దాని చెత్త ద్వారా సహాయం చేస్తారు. “అది సరే, కిమ్. మీరు చేసిన పొరపాటు నుండి మీరు నేర్చుకున్నారు మరియు తదుపరిసారి మీరు దాన్ని పొందుతారని నాకు తెలుసు! ” ఉద్యోగ శిక్షకులు వ్యక్తిగత విజయంపై జట్టు విజయాన్ని నొక్కి చెబుతారు. జట్టు యొక్క మొత్తం పనితీరు చాలా ముఖ్యమైన ఆందోళన, ఒక నిర్దిష్ట జట్టు సభ్యుడి నక్షత్ర సామర్థ్యాలు కాదు. ఒక వ్యక్తి మొత్తం జట్టును విజయవంతం చేయలేడని కోచ్‌లకు తెలుసు; గెలుపు జట్టు సభ్యులందరి సమిష్టి ప్రయత్నాలను తీసుకుంటుంది. జట్టుకృషి నైపుణ్యాల అభివృద్ధి సంస్థలో ఉద్యోగి పురోగతిలో కీలక దశ. ఉద్యోగ శిక్షకులు జట్టు సభ్యుల ప్రతిభను, లోపాలను త్వరగా అంచనా వేయగలరు. అత్యంత విజయవంతమైన ఉద్యోగ శిక్షకులు వారి జట్టు సభ్యుల బలాలు మరియు బలహీనతలను త్వరగా నిర్ణయించగలరు మరియు ఫలితంగా, ప్రతి ఒక్కరికీ వారి విధానాన్ని సరిచేస్తారు. ఉదాహరణకు, ఒక జట్టు సభ్యుడికి బలమైన విశ్లేషణాత్మక నైపుణ్యాలు కానీ తక్కువ ప్రదర్శన నైపుణ్యాలు ఉంటే, ఒక కోచ్ ఉద్యోగి యొక్క మెరుగైన ప్రదర్శన నైపుణ్యాల అభివృద్ధికి మద్దతునివ్వడంపై దృష్టి పెట్టవచ్చు. "మీకు తెలుసా, మార్క్, మీ వీక్షణగ్రాఫ్ ప్రెజెంటేషన్లను మరింత ప్రభావవంతం చేయడానికి మీతో కొంత సమయం గడపాలని నేను కోరుకుంటున్నాను." ఉద్యోగ శిక్షకులు తమ జట్టు సభ్యులను ప్రేరేపిస్తారు. వారి మద్దతు మరియు మార్గదర్శకత్వం ద్వారా, కోచ్‌లు తమ జట్టు సభ్యులను మానవ పనితీరు యొక్క అత్యున్నత స్థాయికి ప్రేరేపించడంలో నైపుణ్యం కలిగి ఉంటారు. ప్రేరేపిత వ్యక్తుల బృందాలు తమ సంస్థ లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఏమైనా చేయటానికి సిద్ధంగా ఉన్నాయి. ఉద్యోగ శిక్షకులు వ్యక్తులను విజయవంతం చేయడానికి అనుమతించే వాతావరణాలను సృష్టిస్తారు. గొప్ప కోచ్‌లు తమ కార్యాలయాలు నిర్మాణాత్మకంగా ఉండేలా చూస్తారు, వారు విఫలమైతే ప్రతీకారం తీర్చుకోవటానికి భయపడకుండా జట్టు సభ్యులను రిస్క్ తీసుకోవటానికి మరియు వారి పరిమితులను విస్తరించడానికి వీలు కల్పిస్తారు. ఉద్యోగ శిక్షకులు తమ ఉద్యోగులకు సలహా ఇవ్వడానికి లేదా వారి సమస్యలను వినడానికి అందుబాటులో ఉన్నారు. "కరోల్, వ్యక్తిగత సమస్య గురించి చర్చించడానికి మీకు నిమిషం ఉందా?" ఉద్యోగ శిక్షకులు అభిప్రాయాన్ని అందిస్తారు. కోచ్ మరియు ఉద్యోగి మధ్య కమ్యూనికేషన్ మరియు అభిప్రాయం కోచింగ్ ప్రక్రియలో కీలకమైన అంశం. కంపెనీలో వారు ఎక్కడ నిలబడతారో ఉద్యోగులు తెలుసుకోవాలి - వారు ఏమి చేస్తున్నారు మరియు వారు ఏమి తప్పు చేస్తున్నారు. అదేవిధంగా, ఉద్యోగులు తమ కోచ్‌లకు సహాయం లేదా సహాయం అవసరమైనప్పుడు వారికి తెలియజేయాలి. పనితీరు సమీక్షలో సంవత్సరానికి ఒకసారి మాత్రమే కాకుండా, రెండు పార్టీలకు ఈ సంభాషణను సమయానుసారంగా, కొనసాగుతున్న ప్రాతిపదికన అవసరం.

ఒకరిని కాల్చడం సమర్థవంతమైన అభిప్రాయాన్ని కలిగి ఉండదు. ఒక ఉద్యోగి ఒకరకమైన భరించలేని నేరానికి పాల్పడితే తప్ప (శారీరక హింస, దొంగతనం లేదా ఉద్యోగంలో మత్తు వంటివి), మేనేజర్ ఉద్యోగిని తొలగించే ముందు కూడా శబ్ద మరియు వ్రాతపూర్వక అభిప్రాయాలను పుష్కలంగా ఇవ్వాలి. ఉద్యోగులకు అనేక హెచ్చరికలు ఇవ్వడం వల్ల వారు చూడలేకపోతున్న లోపాలను సరిదిద్దడానికి అవకాశాలు లభిస్తాయి.

ఉద్యోగ కోచ్ సాధనాలను గుర్తించండి

ఉద్యోగ కోచింగ్ ఒక డైమెన్షనల్ కార్యాచరణ కాదు. ప్రతి వ్యక్తి భిన్నంగా ఉన్నందున, ఉత్తమ ఉద్యోగ శిక్షకులు వారి జట్టు సభ్యుల నిర్దిష్ట, వ్యక్తిగతీకరించిన అవసరాలకు అనుగుణంగా ఉంటారు. ఒక జట్టు సభ్యుడు స్వతంత్రంగా ఉంటే మరియు అప్పుడప్పుడు మార్గదర్శకత్వం మాత్రమే అవసరమైతే, ఆమె ఎక్కడ ఉందో గుర్తించి, ఆ స్థాయి మద్దతును అందించండి. ఈ మద్దతు కార్యాలయం యొక్క రౌండ్లు చేసేటప్పుడు అప్పుడప్పుడు, అనధికారిక పురోగతి తనిఖీని కలిగి ఉండవచ్చు

మరోవైపు, మరొక జట్టు సభ్యుడు అసురక్షితంగా ఉంటే మరియు మరింత మార్గదర్శకత్వం అవసరమైతే, ఉద్యోగ కోచ్ ఈ ఉద్యోగి స్థానాన్ని గుర్తించి, అవసరమైన విధంగా సహాయం చేయాలి. ఈ సందర్భంలో, మద్దతు పురోగతిని అంచనా వేయడానికి మరియు అవసరమైన విధంగా సలహా మరియు దిశను అందించడానికి ఉద్యోగితో తరచుగా, అధికారిక సమావేశాలను కలిగి ఉండవచ్చు.

మీకు మీ స్వంత జాబ్ కోచింగ్ శైలి ఉన్నప్పటికీ, ఉత్తమ కోచ్‌లు వారి జట్టు సభ్యుల నుండి గొప్ప పనితీరును కనబరచడానికి కొన్ని పద్ధతులను ఉపయోగిస్తారు:

  • జట్టు సభ్యులకు సమయం కేటాయించండి. మేనేజింగ్ ప్రధానంగా ప్రజల ఉద్యోగం. మీ మేనేజర్ అవసరమైనప్పుడు మంచి మేనేజర్ మరియు కోచ్ గా ఉండటం మీ ఉద్యోగులకు అందుబాటులో ఉంది. మీరు అందుబాటులో లేకపోతే, మీ ఉద్యోగులు వారి అవసరాలను తీర్చడానికి ఇతర మార్గాలను అన్వేషించవచ్చు - లేదా మీతో పనిచేయడానికి ప్రయత్నించడం మానేయండి. మీ ఉద్యోగులకు ఎల్లప్పుడూ మీ తలుపు తెరిచి ఉంచండి మరియు వారు మీ మొదటి ప్రాధాన్యత అని గుర్తుంచుకోండి. చుట్టూ నడవడం ద్వారా నిర్వహించండి. క్రమం తప్పకుండా మీ కార్యాలయం నుండి బయటపడండి మరియు మీ ఉద్యోగులను వారి వర్క్‌స్టేషన్లలో సందర్శించండి. “నాకు ఒక నిమిషం ఉందా, ఎలైన్? అయితే, మీ కోసం మరియు నా సిబ్బందిలోని ఇతర సభ్యుల కోసం నాకు ఎల్లప్పుడూ సమయం ఉంటుంది. ” సందర్భం మరియు దృష్టిని అందించండి. ఏమి చేయాలో ఉద్యోగులకు చెప్పే బదులు, సమర్థవంతమైన ఉద్యోగ శిక్షకులు ఎందుకు వివరిస్తారు. కోచ్‌లు తమ ఉద్యోగులకు సందర్భం మరియు పెద్ద చిత్రాల దృక్పథాన్ని అందిస్తారు. చేయవలసినవి మరియు చేయకూడని వాటి యొక్క సుదీర్ఘ జాబితాలను చెప్పే బదులు, వారు ఒక వ్యవస్థ లేదా విధానం ఎలా పనిచేస్తుందో వివరిస్తారు మరియు తరువాత వారి ఉద్యోగుల భాగాలను విషయాల పథకంలో నిర్వచించారు. “క్రిస్, మా సంస్థ యొక్క ఆర్ధిక ఆరోగ్యం మరియు శక్తిలో మీకు చాలా ముఖ్యమైన భాగం ఉంది. మేము వారి ఉత్పత్తులను రవాణా చేసిన 30 రోజుల్లోపు మా కస్టమర్‌లు వారి ఇన్వాయిస్‌లు చెల్లించేలా చూసుకోవడం ద్వారా, మేము మా నగదు ప్రవాహాన్ని ప్లస్ వైపు ఉంచగలుగుతాము మరియు అద్దె, విద్యుత్ మరియు మీ చెల్లింపు చెక్కు వంటి బాధ్యతలను మేము సకాలంలో చెల్లించగలము. ” జ్ఞానం మరియు దృక్పథాన్ని బదిలీ చేయండి. మంచి ఉద్యోగ శిక్షకుడిని కలిగి ఉండటం గొప్ప ప్రయోజనం, మీకన్నా ఎక్కువ అనుభవం ఉన్నవారి నుండి నేర్చుకునే అవకాశం. ప్రతి జట్టు సభ్యుడి ప్రత్యేక అవసరాలకు ప్రతిస్పందనగా, కోచ్‌లు వారి వ్యక్తిగత జ్ఞానం మరియు దృక్పథాన్ని బదిలీ చేస్తారు. “మేము ఈ ఖచ్చితమైన పరిస్థితిని ఐదు సంవత్సరాల క్రితం డ్వైట్ ఎదుర్కొన్నాము. అప్పుడు మేము ఏమి చేసామో నేను మీకు చెప్పబోతున్నాను, మరియు అది ఇప్పటికీ అర్ధమేనని మీరు అనుకుంటున్నారో లేదో నాకు చెప్పాలని నేను కోరుకుంటున్నాను. ” ధ్వనించే బోర్డుగా ఉండండి. ఉద్యోగ శిక్షకులు తమ ఉద్యోగులతో సమస్యలను పరిష్కరించడానికి కొత్త ఆలోచనలు మరియు విధానాల ద్వారా మాట్లాడతారు. జాబ్ కోచ్‌లు మరియు ఉద్యోగులు సమస్యను పరిష్కరించడానికి వేర్వేరు విధానాల యొక్క చిక్కులను మరియు రోల్-ప్లే కస్టమర్ లేదా క్లయింట్ ప్రతిచర్యలను వాస్తవంగా ప్రయత్నించే ముందు పరిగణించవచ్చు. చురుకైన శ్రవణ నైపుణ్యాలను ఉపయోగించడం ద్వారా, కోచ్‌లు తరచూ తమ ఉద్యోగులకు సమస్యల ద్వారా పని చేయడానికి మరియు ఉత్తమ పరిష్కారాలతో ముందుకు రావడానికి సహాయపడతారు. “సరే, ప్రిస్సిల్లా, మీ కస్టమర్ 20 శాతం ధరల పెరుగుదలను కొనుగోలు చేస్తారని మీరు అనుకోరని మీరు నాకు చెప్పారు. ధరల పెరుగుదలను ప్రదర్శించడానికి మీకు ఏ ఎంపికలు ఉన్నాయి, మరియు ఇతరులకన్నా కొన్ని మంచివి? ” అవసరమైన వనరులను పొందండి. కొన్నిసార్లు కోచ్‌లు తమ ఉద్యోగులకు అవసరమైన వనరులను అందించడం ద్వారా తమ ఉద్యోగులకు ఉపాంత నుండి అత్యుత్తమ పనితీరును సాధించడంలో సహాయపడతాయి. ఈ వనరులు అనేక రూపాలను తీసుకోవచ్చు: డబ్బు, సమయం, సిబ్బంది, పరికరాలు లేదా ఇతర స్పష్టమైన ఆస్తులు. “కాబట్టి, జీన్, మేము మరికొంతమంది గుమాస్తాలను సేకరణల్లోకి విసిరితే మా నగదు ప్రవాహాన్ని మెరుగుపరుస్తామని మీకు నమ్మకం ఉందా? సరే, మేము ఒకసారి ప్రయత్నిస్తాము. ” సహాయం అందించండి. క్రొత్త ఉద్యోగం నేర్చుకుంటున్న మరియు ఆమె ప్రస్తుత పనిని నిర్వహించడానికి ఇప్పటికీ బాధ్యత వహిస్తున్న ఉద్యోగికి, మొత్తం పనిభారం అధికంగా ఉంటుంది. ప్రస్తుత ఉద్యోగులను ఇతర ఉద్యోగులకు తిరిగి కేటాయించడం, ఓవర్ టైంకు అధికారం ఇవ్వడం లేదా ఒత్తిడిని తగ్గించడానికి ఇతర చర్యలు తీసుకోవడం ద్వారా కోచ్లు ఈ పరివర్తన దశలో కార్మికులకు సహాయపడగలరు. “ఫోబ్, మీరు ఆ క్రొత్త నెట్‌వర్క్ సర్వర్‌ను ఎలా పరిష్కరించాలో నేర్చుకుంటున్నప్పుడు, నేను మీ నిర్వహణ పనిభారాన్ని రాచెల్‌కు కేటాయించబోతున్నాను. మీరు ఎలా చేస్తున్నారో చూడటానికి మేము వారం చివరిలో తిరిగి కలుసుకోవచ్చు. ”

సమర్థవంతమైన ఉద్యోగ శిక్షకులు ప్రదర్శన మరియు చెప్పడం ద్వారా బోధిస్తారు

సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను సాధించాలనే తపనతో ఉద్యోగులకు మద్దతు ఇవ్వడం మరియు ప్రోత్సహించడం యొక్క స్పష్టమైన ఉద్యోగ కోచింగ్ పాత్రలతో పాటు, కోచ్‌లుగా నిర్వాహకులు కూడా సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను ఎలా సాధించాలో వారి ఉద్యోగులకు నేర్పుతారు. మీ అనుభవం నుండి గీయడం, మీరు మీ కార్మికులను పని ప్రక్రియలు లేదా విధానాల ద్వారా దశలవారీగా నడిపిస్తారు. ఒక పనిని ఎలా చేయాలో వారు కనుగొన్న తర్వాత, మీరు వారి పనితీరుకు పూర్తి అధికారం మరియు బాధ్యతను వారికి అప్పగిస్తారు.

నిర్దిష్ట నైపుణ్యాల బదిలీ కోసం, మీరు షో-అండ్-టెల్ పద్ధతి కంటే మెరుగైన బోధనా మార్గాన్ని కనుగొనలేరు మరియు మంచి అభ్యాస మార్గాన్ని కనుగొనలేరు. రెండవ ప్రపంచ యుద్ధానంతర అమెరికన్ పారిశ్రామిక సమాజం అభివృద్ధి చేసింది, తయారీ ప్రక్రియలలో కొత్త కార్మికులకు త్వరగా శిక్షణ ఇవ్వడానికి నిరాశగా ఉంది, షో-అండ్-టెల్ దాని సరళత మరియు ప్రభావంలో అందంగా ఉంది.

షో-అండ్-టెల్ కోచింగ్‌కు మూడు దశలు ఉన్నాయి:

  1.  మీరు చేస్తారు, మీరు అంటున్నారు. మీరు పనిని చేసేటప్పుడు మీ ఉద్యోగులతో కూర్చోండి మరియు విధానాన్ని సాధారణ పరంగా వివరించండి.  వారు చేస్తారు, మీరు అంటున్నారు. మీరు విధానంలో ప్రతి దశను వివరించేటప్పుడు ఇప్పుడు ఉద్యోగులు అదే విధానాన్ని చేస్తారు.  వారు చేస్తారు, వారు అంటున్నారు. చివరగా, మీరు గమనించినట్లుగా, మీ ఉద్యోగులు వారు ఏమి చేస్తున్నారో మీకు వివరించేటప్పుడు ఆ పనిని మళ్లీ నిర్వర్తించండి.

మీరు ఈ దశలను అనుసరిస్తున్నప్పుడు, ఉద్యోగులు అలవాటు అయ్యే వరకు సూచించడానికి కొత్త దశల “చీట్ షీట్” ను సృష్టించండి.

మంచి ఉద్యోగ శిక్షకులు టర్నింగ్ పాయింట్లను పెద్ద విజయాలు సాధిస్తారు

దీనికి విరుద్ధంగా జనాదరణ పొందిన ముద్రలు ఉన్నప్పటికీ, 90 శాతం నిర్వహణ పెద్ద సంఘటన కాదు - ఇంతకు మునుపు లేని మార్కెట్లను సృష్టించే ప్రకాశం యొక్క బ్లైండింగ్ ఫ్లాష్, యూనియన్-మేనేజ్‌మెంట్ సహకారం యొక్క వినని స్థాయికి దారితీసే అద్భుతమైన చర్చలు లేదా మాస్టర్‌ఫుల్ స్ట్రోక్ సంస్థను పెద్ద లీగ్లలోకి తీసుకువెళుతుంది. లేదు, మేనేజర్ ఉద్యోగంలో 90 శాతం రోజువారీ సమస్యల నుండి దూరంగా ఉండటం మరియు ప్రతిభను రూపొందించడం కలిగి ఉంటుంది.

ఉత్తమ కోచ్‌లు టర్నింగ్ పాయింట్ల కోసం నిరంతరం వెతుకుతూనే ఉంటారు - విజయవంతం కావడానికి రోజువారీ అవకాశాలు ఉద్యోగులందరికీ అందుబాటులో ఉంటాయి.

పెద్ద విజయాలు - పోటీదారులకు వ్యతిరేకంగా సాధించిన విజయాలు, ఆదాయాలు లేదా లాభాలలో నాటకీయ పెరుగుదల, ఆశ్చర్యపరిచే కొత్త ఉత్పత్తులు - సాధారణంగా లెక్కలేనన్ని చిన్న విజయాల పునాదిని నిర్మించడం.

మీ కస్టమర్ల అవసరాలకు ఫోన్-ప్రాంప్ట్ వ్యవస్థను మరింత ప్రతిస్పందించడం, సమయ నిర్వహణపై ఒక ఉద్యోగిని ఒక సెమినార్‌కు పంపడం, గొప్ప అమ్మకపు ఒప్పందం రాయడం, ఒక ఉద్యోగితో అర్ధవంతమైన పనితీరును అంచనా వేయడం, భోజనానికి కాబోయే క్లయింట్‌ను కలవడం - అన్నీ మలుపులు సగటు వ్యాపార రోజులో. ప్రతి సంఘటన స్వంతంగా ప్రత్యేకంగా కనిపించకపోయినా, కాలక్రమేణా సమగ్రపరచబడినప్పుడు, అవి పెద్ద విషయాలను జోడించగలవు.

ఇది కోచ్ యొక్క పని. వ్యాపారాన్ని ఒక్కసారిగా మార్చడానికి డైనమైట్‌ను ఉపయోగించటానికి బదులుగా (మరియు వారి వ్యాపారాన్ని, వారి ఉద్యోగులను లేదా ఈ ప్రక్రియలో తమను తాము నాశనం చేసుకునే అవకాశాన్ని తీసుకోవడం), ఉద్యోగ శిక్షకులు ఈజిప్ట్ యొక్క గొప్ప పిరమిడ్‌లను నిర్మించిన పురాతన రాతిమాసల వంటివారు. ప్రతి వ్యక్తి రాయి యొక్క కదలిక మరియు స్థానం ప్రత్యేక కార్యకలాపంగా పరిగణించినప్పుడు పెద్ద విషయంగా అనిపించకపోవచ్చు.

ఏదేమైనా, అంతిమ ఫలితాన్ని సాధించడంలో ప్రతి ఒక్కటి ఒక ముఖ్యమైన దశ - వేలాది సంవత్సరాల యుద్ధం, వాతావరణం మరియు పర్యాటకులను తట్టుకునే విస్మయపరిచే నిర్మాణాల నిర్మాణం.

మీ రోజువారీ పరస్పర చర్యలలో జాబ్ కోచింగ్‌ను చేర్చండి

ఉద్యోగ శిక్షకులు ప్రతిరోజూ ఉద్యోగులతో సమయాన్ని గడపడంపై దృష్టి సారిస్తారు - వారి పురోగతిని అంచనా వేయడానికి మరియు ప్రతిరోజూ తమను తాము చూపించే మలుపులను ఉద్యోగులు ఉపయోగించుకోవటానికి వారు ఏమి చేయగలరో తెలుసుకోవడానికి. ఉద్యోగ శిక్షకులు తమ ఉద్యోగుల సామర్థ్యాలను మరియు అనుభవాన్ని వారి స్వంత సామర్థ్యాలను మరియు అనుభవాన్ని పట్టికలోకి తీసుకురావడం ద్వారా పూర్తి చేస్తారు మరియు భర్తీ చేస్తారు. వారు సానుకూల పనితీరును రివార్డ్ చేస్తారు మరియు వారి ఉద్యోగులు తప్పులు చేయకుండా ముఖ్యమైన పాఠాలను నేర్చుకోవడంలో సహాయపడతారు - పాఠాలు, ఉద్యోగులు వారి భవిష్యత్ పనితీరును మెరుగుపరచడంలో సహాయపడతాయి.

ఉదాహరణకు, మీరు మీ సిబ్బందిపై యువ మరియు అనుభవం లేని, కానీ ప్రకాశవంతమైన మరియు శక్తివంతమైన, అమ్మకాల శిక్షణ కలిగి ఉన్నారని అనుకుందాం. మీ ఉద్యోగి కస్టమర్లను సంప్రదించడం మరియు అమ్మకపు కాల్స్ చేయడం చాలా గొప్ప పని చేసారు, కానీ ఆమె ఇంకా తన మొదటి ఒప్పందాన్ని మూసివేయలేదు. దీని గురించి మీరు ఆమెతో మాట్లాడినప్పుడు, ఆమె తన వ్యక్తిగత మలుపు గురించి భయపడుతుందని ఆమె ఒప్పుకుంటుంది: ఆమె కస్టమర్ ముందు గందరగోళానికి గురై చివరి నిమిషంలో ఒప్పందాన్ని చెదరగొట్టవచ్చని ఆమె భయపడుతోంది. ఆమెకు మీ కోచింగ్ అవసరం.

కింది మార్గదర్శకాలు మీకు, ఉద్యోగ కోచ్, ఏదైనా ఉద్యోగి యొక్క సమస్యలను పరిష్కరించడంలో సహాయపడతాయి:

  • మీ ఉద్యోగితో కలవండి. ఆందోళనల యొక్క సడలింపు చర్చ కోసం వీలైనంత త్వరగా మీ ఉద్యోగితో అపాయింట్‌మెంట్ ఇవ్వండి. పరధ్యానం లేని నిశ్శబ్ద స్థలాన్ని కనుగొని, మీ ఫోన్‌ను నిలిపివేయండి లేదా వాయిస్ మెయిల్‌కు ఫార్వార్డ్ చేయండి. వినండి! ఒక వ్యక్తి మరొకరికి చేయగలిగే అత్యంత ప్రేరేపించే పని వినడం. తక్షణ పరిష్కారాలు లేదా ఉపన్యాసాలకు దూరంగా ఉండండి. మీరు ఒక మాట చెప్పే ముందు, మీ ఉద్యోగిని పరిస్థితి, ఆమె ఆందోళనలు మరియు ఆమె పరిగణించే ఏవైనా విధానాలు లేదా పరిష్కారాల గురించి తాజాగా చెప్పమని అడగండి. మీరు వినేటప్పుడు ఆమె మాట్లాడనివ్వండి. సానుకూలతను బలోపేతం చేయండి. నిర్దిష్ట పరిస్థితిలో మీ ఉద్యోగి ఏమి చేసారో ఎత్తి చూపడం ద్వారా ప్రారంభించండి. ఆమె సరైన మార్గంలో ఉన్నప్పుడు మీ ఉద్యోగికి తెలియజేయండి. ఆమె నటనపై ఆమెకు సానుకూల స్పందన ఇవ్వండి. అభివృద్ధి కోసం ప్రాంతాలను హైలైట్ చేయండి. మెరుగుపరచడానికి మీ ఉద్యోగి ఏమి చేయాలో సూచించండి మరియు మీరు సహాయం చేయడానికి ఏమి చేయగలరో ఆమెకు చెప్పండి. మీ ఉద్యోగికి మరింత శిక్షణ, పెరిగిన బడ్జెట్, ఎక్కువ సమయం లేదా మరేదైనా అవసరమా అని మీరు అందించగల సహాయాన్ని అంగీకరించండి. గొప్ప పని చేయగల ఉద్యోగి సామర్థ్యంపై మీ విశ్వాసం గురించి ఉత్సాహంగా ఉండండి. ద్వారా అనుసరించండి. మీ ఉద్యోగికి మద్దతు ఇవ్వడానికి మీరు ఏమి చేయగలరో మీరు నిర్ణయించిన తర్వాత, దీన్ని చేయండి! ఆమె మెరుగుపడినప్పుడు గమనించండి. మీ ఉద్యోగి సాధిస్తున్న పురోగతిని ఎప్పటికప్పుడు తనిఖీ చేయండి మరియు అవసరమైన విధంగా మీ మద్దతును అందించండి.

అన్నింటికంటే, ఓపికపట్టండి. మీరు మీ నిబంధనలపై మాత్రమే ఉద్యోగ కోచింగ్ సాధించలేరు. ప్రారంభంలో, అందరూ భిన్నంగా ఉన్నారని అర్థం చేసుకోండి. కొంతమంది ఉద్యోగులు ఇతరులకన్నా త్వరగా పట్టుకుంటారు మరియు కొంతమంది ఉద్యోగులు అభివృద్ధి చెందడానికి ఎక్కువ సమయం కావాలి. సామర్థ్యంలో తేడాలు కొంతమంది ఉద్యోగులను వారి సహోద్యోగుల కంటే మంచి లేదా అధ్వాన్నంగా చేయవు - వారు వారిని భిన్నంగా చేస్తారు. సంబంధాలను పెంపొందించుకోవడానికి మరియు వ్యాపారంపై నమ్మకం ఉంచడానికి మీకు సమయం అవసరమైనట్లే, మీ ఉద్యోగులకు నైపుణ్యాలు మరియు అనుభవాన్ని అభివృద్ధి చేయడానికి సమయం అవసరం.

ఇది కూడ చూడు

మెడికల్ గంజాయి నుండి కషాయాలు మరియు సారం కోసం వంటకాలుఎక్సెల్ 2016 లో XLOOKUP ఫంక్షన్‌ను ఎలా ఉపయోగించాలిడమ్మీస్ కోసం బ్లాగింగ్, 7 వ ఎడిషన్ విజయవంతమైన బ్లాగ్ కోసం మీ గోప్యతా రచనలను బాగా మరియు తరచుగా రక్షించుకుంటూ మీ బ్లాగ్ ద్వారా మీ వ్యక్తిగత బ్రాండ్‌ను ఎలా సృష్టించాలి?10 లో క్విక్‌బుక్స్ 2020 ను ఎలా ఇన్‌స్టాల్ చేయాలి క్విక్‌బుక్స్‌లో వాహన మైలేజీని ఎలా ట్రాక్ చేయాలి 2020 క్విక్‌బుక్స్ 2020 లో స్థిర ఆస్తుల జాబితాను ఎలా ఏర్పాటు చేయాలి 2020 క్విక్‌బుక్స్ 2020 ఫైళ్ళను ఎలా పంచుకోవాలిఇంటి నుండి వ్యాపారం ప్రారంభించాలనుకుంటున్నారా? మీరు సిద్ధంగా ఉన్నారో లేదో తెలుసుకోవడానికి ఈ క్విజ్ తీసుకోండి